荆门东宝“正负面清单“倒逼干部转作风

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　　“这是警示和提醒，我们要变压力为动力，查找问题，采取措施，迎头赶上！”12日12日，在荆门市东宝区11月份工作调度会上，8个单位因关停禁养区内畜牧养殖场进度、项目建设推进缓慢等原因被点名通报，这些被通报单位负责人普遍感受到了前所未有的压力。

　　而与此同时，有18个单位因项目建设进展快、棚户区改造推进有力、污水处理厂主管网通水、成功举办动力伞锦标赛等重点工作完成得好，在会上受到通报表扬，被计入正面清单，并给予积分奖励。

　　工作落实靠什么来保障？各地各单位能不能“实干当先、奋勇争先”，能否破解难题、落实到位？今年，东宝区通过建立“正负面清单”综合考评奖罚机制，倒逼领导班子把责任装在心里，压力扛在肩上，进一步转变工作作风，促进各项决策和工作部署的落实。

　　该区将省市考核指标通报、区月工作调度会通报、特定事项完成情况三大块工作纳入“正负面清单制”管理。按照月初确定工作事项，区委督查室、区政府督查室按时间节点督办，区“四大家”领导联席会审定加减分，月工作调度会通报积分。同时，将“正负面清单”管理积分结果，与各地各单位年终目标责任奖发放、干部调整挂钩。

　　“正负面清单”管理推行后，全区各项工作呈现出“你追我赶、千帆竞发”的态势。区林业局包联诗尼曼家居项目，创造了项目建设的“诗尼曼速度”，被区主要领导调整为市第三季度观摩拉练项目，在月工作调度会计入正面清单并给与加分。牌楼镇5月份积分在全区排名倒数第二，该镇“知耻而后勇”一路奋起直追，到11月份跃升为全区第一名。很多原本初期未纳入管理的单位主动作为，主动要求纳入“正负面清单制”管理，通过谋划特色亮点工作进而获得积分奖励。目前，全区纳入清单制管理单位已经由年初的34家单位增加至现在的80家。

　　东宝区委常委、组织部部长王俊说，“正负面清单”管理是一项正负双向激励机制，通过“一月一小考、一年一大考”，解决了地方和部门干部思想作风不硬、工作标准不高等问题，充分调动了干部工作积极性、主动性、创造性，激发了干部干事创业的***和内生动力。数据显示，全区每月重点工作完成率均达到90%以上。 （刘洋 陈晨）